7月20日，集團公司總工程師、副總經理鄧永馳帶隊到呼和浩特沙爾沁工業(yè)區(qū)污水處理廠二期、再生水處理廠項目現(xiàn)場召開推進會并實地考察水廠建設情況。公司副總經理、總法律顧問辛鋒等陪同。

鄧永馳聽取了項目負責人對水廠項目工程概況、施工進度、安全管理和品質工程建設等方面的情況匯報，并對項目部生產任務完成情況及管理提升行動提出工作要求：一是要加強現(xiàn)場施工管控，根據施工進度倒排工期，靈活機動進行施工，確保完成年度產值任務。二是具備條件的項目要快速進行大干，新中標項目要加快進場、早開工。三是項目部是生產建設第一線，市政公司要做好后方支援工作，在人員、機器、物料等方面給予項目幫扶。四是要重視環(huán)保管理，保持工地出入口及周邊道路的干凈整潔，對施工垃圾及時清運和覆蓋，做好灑水降塵工作，確保污水廠達標運營。五是強化勞務管理，工人進場要堅持實名制管理，抓緊引入優(yōu)質的勞務資源。六是要抓好安全生產管理，對混凝土澆筑、鋼筋加工等薄弱環(huán)節(jié)要切實增強驗收力度，專職人員必須持證上崗，從細節(jié)入手，從嚴把關。七是要重視新中標項目的設計管理，確保要滿足現(xiàn)場施工需要、滿足投資需要。八是要強化質量管理，提升建造品質，打造優(yōu)質工程。